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무엇이 좋은 리더인지 어떻게 확신할 수 있는가? 너는 약간의 지식을 가지고 있지만, 배울 것이 있다고 생각할지도 모른다.
가능한 한 많이 배우고 남의 말에 귀 기울일 필요가 있다.
노력해서 훌륭한 지도자가 되기 위해 다음의 팁을 사용해라.
정직은 중요한 리더십의 특징이다.
효과적인 리더십은 신뢰감을 요구한다.
리더십을 발휘할 때는 신뢰와 정직의 기준을 세우도록 노력하라.
만약 그들이 당신을 믿고 의지할 수 있다고 느낀다면, 그 사람은 당신을 더 존경할 것이다.
도덕적인 나침반을 잃지 마라.
반드시 당신의 결정에 화해를 할 수 있도록 하라.
나중에 후회할 결정을 내리지 마라.
부도덕한 결정을 내리는 다른 많은 사람들이 있다.
그렇다고 해서 결코 같은 수준으로 몸을 굽혀서는 안 된다는 뜻은 아니다.
직원들과 고객들을 대할 때 윤리적인 것이 매우 중요하다.
장기적으로 사업이 성공하기 위해서는 윤리적이어야 한다.
고객들은 당신을 믿을 수 있다면 계속 돌아올 것이다.
당신의 회사 내에서 도덕 문화를 육성함으로써, 당신은 사람들이 규칙을 더 열심히 따르도록 도울 수 있다.
너는 그룹의 리더니? 네가 그들을 얼마나 고맙게 여기는지 그들이 잘 알고 있을 거야.
일꾼에게 고마움을 표시하기 위해 약간의 메모를 남기는 데 시간이 걸리지 않는다.
그것은 자유롭게 할 수 있고, 다른 사람들에게 매우 큰 의미가 있다.
항상 접근 가능한 상태를 유지하십시오.
많은 사람들은 누가 보스인지 모든 사람들에게 알리는 가장 좋은 방법은 다른 사람들을 겁주고 위협하는 것이라고 생각한다.
하지만, 이것은 좋은 접근법이 아니며 여러분의 존경을 잃게 될 것이다.
팀원들이 당신이 그들과 함께 일하기 위해 그곳에 있다는 것을 확실히 알도록 하라.
듣는 법을 배우다.
잘 이끌려면 남의 말을 잘 들어야 한다.
직원들의 말을 들어라.
이것은 아마도 칭찬과 같은 좋은 것뿐만 아니라 불평과 같은 나쁜 것에도 귀를 기울이는 것을 포함할 것이다.
직원들과 구매자들로부터 제품에 대한 그들의 생각을 배울 수 있도록 그들의 말을 들어라.
당신은 그 대화들에서 무엇을 배울 수 있는지에 대해 놀랄지도 모른다.
시너지를 자주 생각해봐.
목표를 확실히 알고 있어야 한다.
비즈니스 목표를 명확하게 정의하십시오.
정렬이 잘 되어 있어야 하고 어쩌면 그들 사이에 겹칠 수도 있다.
두 가지 목표를 동시에 달성하고자 하는 경우.
그렇지 않으면 눈에 띄는 열성 문제에 시달릴 수도 있다.
승리에 집착하는 것을 피한다.
통계 및 수행 단계를 분석할 수 있는 스프레드시트 또는 기타 유형의 소프트웨어를 사용하십시오.
대부분의 경영자들은 이것을 중요한 통계에 대한 개요를 설명하고 노동자들을 위한 월간 목표를 만들기 위해 사용한다.
이기는 것에 대해 걱정하기보다는, 목표에 도달하는 것에 집중하라.
리더쉽 포지션에서 당신이 가지고 있는 역할을 사용하여 당신은 그들이 주어진 어떤 것과도 강하고 잘 작동하는 팀을 만들 수 있다.
항상 직원들이 문제를 해결하도록 도와야 하고, 정직하게 대답해야 한다.
당신의 직원들은 당신의 지나친 간섭 없이 그들의 일상적인 업무를 처리할 수 있어야 한다.
팀과 소통하는 것이 무엇보다 중요하다.
그들은 당신이 어떤 방향으로 가고 있는지 그리고 계획될 수 있는 어떤 변화들을 알아야 한다.
의사소통이 잘 안되면 오해와 실수, 시간 낭비가 생긴다.
의사소통을 하지 못하면 무능해 보일 것이다.
지도자라면 아래층에 있는 사람들에게 위로와 원조를 할 수 있을 만큼 책임감이 있어야 한다.
그들이 불편할 때, 그들의 동기는 사라질 것이다.
작업 환경을 개선하여 더 효과적으로 작업할 수 있도록 하십시오.
너는 이제 리더십을 발달시킬 수 있는 더 나은 준비가 되었다.
네가 너의 재능을 향상시키면 모든 사람이 이득을 볼 것이다.
어디에서나 리더가 필요하므로 모든 기회를 포착하여 자신이 할 수 있는 일을 보여 주도록 하라.
이 새로운 지식을 사용하여 능력을 강화하십시오.
